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天天看片建設組織召開2019年黨委(擴大)會議---新的一年 新的建設 新的征程


1月8日上午,天天看片建設組織召開2019年黨委(擴大)會議,天天看片建設紀委書記劉益民主持會議。公司黨政班子成員、公司機關部門(中心)副部長以上人員(包括助理)、基層單位黨政班子全體人員(包括助理)、安全、質量、財務、市場部門負責人,部分項目經理代表參加會議。

會上,天天看片建設副總經理李盛春作《2018年安全工作總結及2019年安全工作安排》報告;天天看片建設副總會計師楊宏圖宣讀《關於2018年安全生產目標責任狀獎勵兌現的決定》;天天看片建設總工程師邵波作《2018年質量工作總結及2019年質量工作安排》報告;天天看片建設副總經理(主持工作)趙訓民與基層單位簽訂2019年安全生產責任狀,並作《天天看片建設黨委(擴大)會議生產經營工作報告》;天天看片建設董事長、黨委負責人褚乃立講話。

報告指出

2018年是天天看片建設成績斐然的一年,圍繞全年六項重點工作,在公司領導班子的帶領下,緊緊團結依靠廣大職工群眾,聚焦產業結構調整,全麵實施契約化經營,深入踐行“四個確保”承諾,堅持共享發展理念,職工收入、經營成果、企業形象都得到了新提升。銷售收入、合同簽約額、利潤、經營性現金流等契約化考核指標全部超額完成,並創下近幾年最好水平。

2019年是新中國成立70周年,是天天看片建設“兩步走”發展戰略實施以來的關鍵之年,也是承上啟下的一年。天天看片建設“保生存”的定位沒有變,麵對的嚴峻形勢沒有變,把企業做大做優做強的使命沒有變。今後開展任何工作都不能脫離這個最大的實際,必須牢牢立足和把握這個總基調不能變。

2019年工作的指導思想是:要堅持以黨的十九大精神、習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,認真貫徹落實即將召開的天天看片集團第二次黨代會精神,圍繞“一個堅持,四個加快,五個全麵”工作主線,搞好“產業+工程”布局,抓好“五大核心”業務建設,持續推動實施“兩步走”發展戰略,全麵完成2019年各項經營目標,使企業順利進入良性循環,盡快由“保生存”邁進“求發展”的快速路。

2019年工作的總體思路是:一是把穩基調,穩健發展邁上新台階。二是搶抓市場,發展空間實現新提升。三是調整結構,產業布局邁出新步伐。四是改革創新,動能轉換彰顯新活力。五是提升管理,企業治理得到新改善。六是隊伍建設,員工麵貌發生新變化。七是黨建強企,匯聚企業發展新動能。

為實現2019年全年目標,關鍵要抓住“一個堅持,四個加快,五個全麵”這條工作主線,主要措施如下:

堅持穩中求進不止步,推動企業換擋加速發展

2019年要“穩”字托底,“進”中突圍。要想幹好2019年的工作,必須立足這個實際去思考,麵向未來謀發展,一天也不能耽誤,一天也不能懈怠。一是要定準基調。今年工作的總基調仍然是“保生存”,隻有穩步向前,才能牢牢鞏固現階段取得的成果,進而通過再努力一年才有可能推動天天看片建設進入良性循環。二是要直麵困難。當前最大的困難就是曆史包袱沉重,流動資金短缺,人才短缺,這些問題要充分考慮,精準施策,才能確保各個措施接地氣,可執行。三是要力求發展。2019年是決定天天看片建設明年能否跨入換擋加速發展的關鍵一年。各級黨員領導幹部新時代必須要有新作為,這既是貫徹落實黨的十九大精神的需要,也是天天看片集團公司二次黨代會提出的新要求,更是推動“兩步走”發展戰略的新使命,要牢固樹立“隻有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念,責無旁貸地扛起這份重任。

加快“兩個轉變”,堅決打贏“三大戰役”

兩個轉變:一是由工程分包為主向自主施工轉變;二是由粗放式管理向精細化管理轉變。三大戰役:一是堅決打贏流動資金短缺戰。重點要壓降資產負債率、壓降存貨及“兩金”、加大清欠回款,全力確保銀行信用額度,增加企業融資能力。二是堅決打贏市場開發戰役。2019年要完成合同簽約額計劃目標壓力不小。要完善天天看片建設、各分(子)公司、項目部三級市場營銷體係,始終堅持用第一力度抓好第一要務。三是堅決打贏踐行“四個確保”戰役。天天看片重點工程、國內外重大項目及恒大地產項目由天天看片建設重點管控,各分(子)公司抓好一般項目,項目部重點幹好在手工程,實現每個項目都盈利。

加快建設“四大保障體係”,推動企業管理持續升級。

一是建設資金保障體係;二是建設人力資源保障體係;三是建設設備物資保障體係;四是建設審計監督保障體係。

加快五大核心業務建設,打造全產業施工鏈條

一是要做精冶建,做強城建。打造高爐、轉爐大修品牌,推廣應用BIM建築技術,發展裝配式建築,升級市政工程資質;二是以全麵承接天天看片協力運維為契機,逐步改變“來五去五、見付即付”的模式。三是進一步提高鋼結構製作能力和盈利能力;四是建築產品要提高以混凝土為代表的對外銷售能力;五是工程物流要有新發展。適時更新設備,提高運輸能力。

加快產業結構調整,為企業持續發展提供動力

2019年要力爭3個以上產業項目落地。本著“投產一批、研究一批、儲備一批”的原則,繼續推動“工程+產業”結構調整布局。一是已經投產的天天看片聚龍、天天看片亞盛、裝飾一站式服務中心、協力運維項目,要以項目為支撐,找準放大自身優勢,為公司做出應有的貢獻。二是對於正在研究成立阿爾及利亞公司、與紫竹集團組建合資公司等項目要加快推進。三是抓好智慧工地建設,申報天天看片建設—遼科大BIM工程技術研究中心,推進BIM技術的應用和推廣,建立遼寧省第一家BIM人才培訓基地。四是補強產業發展短板,進一步搞活經營,做實物貿公司,對外貿易業務創效要進一步提升。

全麵建立績效考核體係,激發管理人員新活力

2019年契約化管理要建設好“三個體係”,確保契約化經營更加科學化、合理化、接地氣。一是要建立科學的契約化經營體係。每個經營單元、每個崗位都要本著一級為一級負責的態度,層層分解目標和落實市場化經營責任。二是要建立科學的績效指標體係。按照新的戰略績效與薪酬評價考核辦法,結合天天看片建設契約化經營現狀,實施“一企一策”。三是要建立科學的績效考核體係。改革以往的考核評價體係,建立一套科學、合理的評價考核規則。兩級單位都要成立績效考核評價小組。進行“背靠背”打分評價,由機關黨委或各單位機關總支(黨支部)負責。建立部門指標體係,重視過程監控和強化執行力,遵循契約化精神,做到獎罰分明。

全麵推行預算管理,堅守企業資金收支平衡線

2019年要按照全麵預算編製的23個項目抓好跟蹤考核落實,要真正把預算管理作為資金管控的有力手段和途徑,發揮全麵預算的“指揮棒”作用。一是要根據年初製定的財務預算、投資預算、工資預算等項目清單,抓好動態跟蹤落實,把資金收支納入績效考核,繼續堅持召開資金調度會,實現現金流閉環管理。二是要抓好重點項目作業成本編製,要將作業成本轉化為責任成本。各個項目部要結合實際情況編製切實可行的項目成本預算。每個新開項目都要做到先算後幹,做到幹管算要一條龍,實現每個項目都盈利。三是費用單位要按照年度費用預算嚴格資金管理,壓減一切非經營性生產支出,把有限的現金流用到施工生產上。

全麵防控風險,增強企業市場競爭的抵禦能力

一是嚴控戰略風險。深入研究國家產業發展政策,充分調研論證,增強戰略發展規劃的科學性、前瞻性、係統性。二是嚴控資金風險。拓展融資渠道,落實恒大項目融資,強化資金管控,提高資金周轉效率。合理安排資金支出,全力壓縮資金占用,保證資金鏈安全。三是要嚴控法律風險。加大依法治企力度,對法律風險防範的重點區域、崗位和人員,有針對性地進行法律風險識別、評估和防範知識教育和培訓,提高法律風險防範意識。四是要嚴控履約風險。加強合同履約過程監控,及時簽訂或補簽各種增補合同,收集各種證據,補齊各種手續。規範分包合同管理,嚴禁對分包單位進行超量、超價、超前結算。五是嚴控安全環保風險。消除安全隱患和違章作業,落實安全生產責任製,將分包方事故考核納入安全目標責任狀和契約化考核。

全麵提升項目經營能力,使企業邁向高質量發展

一是製定新的《項目經理責任製實施辦法》,貫徹落實“三個一次性”、“兩險分離”和“責權利相統一”的項目實施原則,堅定不移推行項目經理承包責任製。二是規範招標管理。項目部可按照市場化原則,對分包、材料、設備等招標采購有參與權,並對招采評標結果有最終的認定權和否決權,以此來降低材料采購成本和人工成本。三是樹立項目全過程管控理念,搞好項目策劃。成本控製要貫穿招投標、合同簽訂、前期成本測算、項目實施、竣工結算等各階段,變被動管理為主動管理,變事後控製為事前、事中控製,實現項目利潤最大化。四是項目利益共享,風險共擔。以簽訂的《項目承包責任狀》為依據,繳納風險抵押金,本著風險控製在先,獎勵兌現在後;先審計後兌現,獎罰對等的原則進行考核與獎罰。

全麵踐行共享發展理念,提升職工的幸福指數

各級領導幹部要真正把職工利益放在工作的第一位,深入踐行共享發展理念,提高職工的獲得感、幸福感,促進企業長遠發展。一是讓職工共享二次改製紅利,確保職工收入提高6個百分點,並力爭更大幅度提升。二是繼續開展“踐行共享理念,關愛一線員工”行動,調增外埠施工人員差旅費補貼,改善職工工作生活環境。三是不斷增加職工福利投入和培訓教育投入。四是不斷為想幹事、能幹事、幹成事的員工提供晉升平台。五是不斷增加新型智能設備,減輕體力勞動強度,提高一線職工作業效率。六是要維護企業穩定局麵,壓實信訪維穩責任。

報告號召:天天看片建設現在正處於滾石上山,爬坡過坎的關鍵時刻。我們不能有絲毫懈怠和放鬆,要時刻保持清醒的頭腦。2019年必須全力以赴推動天天看片建設進入良性循環軌道,這不僅是今年的根本任務,也是決定我們2020年能否順利進入“求發展”階段的一個決定性基礎。各級領導幹部都要樹立“隻有依靠自己的力量才能戰勝困難”的理念,順勢而為,乘勢而上,全力以赴推動天天看片建設穩步邁向高質量發展。

天天看片建設董事長、黨委負責人褚乃立就本次會議講到--

今天的會議非常有意義,它即是黨委(擴大)會,也是安全質量工作起步會。李盛春同誌和邵波同誌分別圍繞安全和質量工作總結了成績、剖析了不足、分析了原因、明確了工作重點,請大家會後認真抓好落實。安全是企業之本,一定要牢固樹立安全“紅線”意識和“底線”思維,堅持問題導向,嚴格落實“一崗雙責”,切實強化“禍患常積於忽微”和“抓安全就是保效益”的意識,以更加完善的製度體係,更加有效的風險辨識管控,更加嚴格的管理監督,把安全生產責任製落到實處。質量是企業之基,一定要在施工中提高質量,練好內功,踐行“四個確保”承諾,以匠心鑄就精品工程,爭取做到幹一個工程,樹一座豐碑。

褚乃立在講話中指出--

趙訓民同誌作了一個非常好的生產經營報告,全麵貫徹落實了上級黨委的要求,幾乎涵蓋了黨委及行政的所有工作。2018年,天天看片建設的成績來之不易,一組組亮麗數據的背後是天天看片建設領導班子,帶領全體幹部職工所付出的艱辛和努力;報告中明確了2019年的工作設想,思路清晰、方向明確、措施具體,需要在2019年把它變為現實。

褚乃立在講話中指出,奮鬥的征程隻有進行時沒有完成時,對天天看片建設2019年發展充滿信心。他強調--

必須以黨建為引領,充分發揮好國有企業黨組織把方向、管大局、保落實的作用,這是中國的特色,也是國有企業根深蒂固的“紅色”基因,必須把思想牢牢統一到這上麵來,與黨中央、上級黨組織保持高度一致。

要切實加強思想引領,不斷創新和改進黨委中心組學習方式方法,深入開展“推動高質量發展大討論”、“黨建+”等活動,繼續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,“兩學一做”學習教育常態化製度化,在“融入、進入、嵌入”上下功夫。

要抓好換屆選舉工作。按照要求,2019年要召開天天看片建設第三次黨代會,進行換屆選舉,這是天天看片建設黨內政治生活的頭等大事,要按照換屆選舉工作流程規定,嚴格換屆程序和紀律,從嚴從實做好這項工作。

要著力提升基層黨建工作水平。2018年,天天看片建設黨委建立並實施了黨建質量管理體係,並順利通過了黨建認證,成為天天看片集團也是冶金建設行業內首家通過黨建認證的單位。2019年,要按照“164552”的黨建工作模式,以黨建質量管理體係為抓手,不斷推動黨建工作與生產經營深度融合,切實把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢。

要進一步優化幹部年齡結構。天天看片建設在今後的幹部選人用人的問題上,一定要和上級公司提出的相關要求保持一致,嚴把年齡界限。

要全力抓好天天看片相關市場的開發。要運用開放思維,在服務好鋼鐵主業的同時,抓好鋼鐵上下遊產業的市場開發。要多渠道開發市場,全麵融入市場。所有項目經理一定要改變思路,牢固樹立用第一力度抓好第一要務的思想,進一步拓寬市場。

加快建立成熟的人力資源平台。天天看片建設現有職工隊伍數量不足,一定程度上製約了天天看片建設的發展,為解決人員短缺的問題。一方麵要加大人員招聘力度,做優做大勞務派遣公司,建立用工大數據平台,解決人員短缺問題;另一方麵是通過引入先進設備,緩解人員短缺帶來的影響。同時要加快建立成熟的采購平台、融資平台、物流平台,全力推進企業邁入高質量發展。

劉益民就貫徹落實好本次會議精神作出強調——

2019年是決定天天看片建設進入良性循環發展的關鍵之年,我們要充分認識到當前麵臨的機遇與挑戰,保生存的基調沒有改變,不能為取得的一點成績而沾沾自喜,要屏住氣,牟足勁,加油幹。我們仍然處在走鋼絲階段,稍有不慎,滿盤皆輸,所以要求全體幹部職工時刻保持清醒的頭腦,要真抓實幹,強化管理,狠抓落實,做好以下四個方麵工作:

要認清當前的安全生產形勢

各單位要時刻繃緊安全生產責任線,按照全年安全質量要求,做好安全隱患排查治理工作,把危險消化在萌芽之中,確保安全生產的紅線不逾越。

要堅定戰勝困難的信心和決心

各單位要結合當前的工作實際,把思想和行動統一到2019年工作部署當中,認清公司當前麵臨的嚴峻形勢,克服當前麵臨的困難,解決當前麵臨的問題,要樹立隻有依靠自己的力量才能戰勝困難的理念,紮實做好工作。

要抓好全年重點工作落實

要想實現全年工作目標,關鍵在落實。各級領導幹部要認真貫徹落實關於新時代新擔當新作為的文件精神,爭當助推改革的表率、爭當提質增效的表率、爭當開拓創新的表率,進一步增強責任感、緊迫感、使命感,將各項工作目標層層分解,盡快的推動天天看片建設進入良性循環的發展。

要做好節前各項工作

希望各單位做好節前的走訪慰問,信訪維穩工作以及各項工作安排,確保各項工作有序,為2019年全年工作起好步開好頭。



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